問:請問一下百貨公司的歷史??
和百貨公司的發展什麼??
統領百貨桃園店
謝謝....急
2009-03-15 20:38:06 補充
請問一下那個奪命可樂
你回答的是百貨公司的歷史還是發展??
統領百貨桃園店
那個★謫仙★
2009-03-15 20:38:46 補充
你回答的是百貨公司的歷史還是發展??
2009-03-15 20:54:04 補充
那個★謫仙★
還有我想知道百貨公司的購買年齡層
統領百貨桃園店
謝謝
2009-03-16 21:47:09 補充
那個★謫仙★
那個是購買年齡層嗎??
答:百貨公司的發展簡史
由於台灣的百貨公司以台北市最具規模，且具代表性，因此以下就台北市百貨公司的發展過程詳述之。在研究台北市百貨發展史之前，首先將台北市商圈的區域背景劃分，以便深入的研討。台北市的商圈區域分法，大致上分為東、西、南、北及中區，中心點以台北火車站為基準。
目前百貨商區發展以西區、中區、東區等為主體，分配圖形如下，共計16家（以1992年為基準）。
東區：
太平洋崇光、中興、環亞、統領、遠束（仁愛店）、先施、永琦（敦南店），共計7家。
中區：
欣欣大眾、力霸（南京店、永琦（南京店）、東光、新光三越，共計5家。
西區：
遠束（寶慶店）、力霸（衡陽店）、豐群來來、今日（峨媚店），共計4家。從台北市百貨產業和五大區域商圈的淵源來探討，大致上可將台北市百貨產業的發展史，溉略劃分為六個時期：
統領百貨桃園店
初創期：1970年以前，北市百貨興起期。
成長期：1971一1978年間，百貨如雨後春筍般地投入，在這時段內，國內百貨已直接從國外引進經營技術。
整合期：1979一1983年間，因業界的經營方式缺乏正常的營運手法，形成業界不當的折扣，而為爭取各店的營業成效，造成市場一片混亂，終於在1980年7月1日，由新光、遠東及今日等百貨發起成立台北百貨綜合小組，主要目的是為協調業界取消不當折扣，追求市場正常化。
外國技術合作經營的介入期1984一1986年間，在本期間東區商圈的興起，是日本百貨的經營理念與方法真正介入國內市場參與營運。
轉型期：1987一1990年，中外合資的百貨導入市場，造成業界的震撼，但另一方面逐漸促使業界之覺醒，進而深入研究百貨業的經營理念和方法，並追求各店的差異性及個性化等。
挑戰期：1991年以後，業界面臨的將是如何經營有限的賈場，創造無限成長的營業成績。以下就六個時期的演進史，說明如後。
(一)初創期
1970年以前，台北市百貨的興起。
台北市發展早期大都集中在西門町一帶，主要是地緣關係，因為當時台北市商業活動集中在龍山區、城中區及建成區一帶，西門酊剛好是此一帶商圈的中心，順理成章一切買賣活動都集中在此區，如博愛路、衡陽路一帶之布行、銀樓及商店林立，所以初期百貨公司皆落點在此，如中外和南洋百貨的位置，就在目前遠東和力羈的中間區域。
百貨公司紛紛引進舶來品作為號召
初期百貨公司約在1965年左右成立，位置在中華路北側和漢口街的交叉點，今日百貨（峨媚店）成立於1968年，這是目前初期百貨店中碩果僅存的一家，還有人人百貨等，以上多為百貨歷史店，如果以今天百貨經營水準評斷當時的營運手法，大概應稱之大型綜合商場。
因為當初百貨業的經營方法，即是百貨公司附帶超級市場經營的型態，所以延續至今的台灣式百貨業均屬此類型，而美、日百貨業則均是將百貨公司與超級市場分開，和台灣的經營模式不同。
(二)成長期
1971一1978年間台北市新增的百貨公司如下：
遠東（寶慶路）1972年企業背景為遠紡企業集團。
欣欣大眾（林森北路）1972年為榮民企業集團。
遠束（仁愛店）1977年此店早期地下室為中美超市，也就是目前中興百貨，原芝麻百貨超級市場的發源處。
中興百貨（長安東路）1978年現在為中興紡織企業集團所擁有，曾三度易主，由芝麻百貨一興來百貨）中興百貨。
統領百貨桃園店
永琦（南京店）1977年採高格調路線以舶來品為號召。
來來豐群百貨（武昌街二段），此百貨是豐群企業集團經營和萬客隆同一系統，原來來百貨是為國塑企業集團，此百貨公司在太平洋SOGO進入市場之前，是台北市第一家整個建築體設計符合百貨硬體標準的大樓，也是第一家自日本阪神百貨引進賣場規劃及經營理念的公司，在當時造成台北市百貨第一波震撼，影響往後百貨經營理念更向前進一步。如名店經營理念，加強服務人員的品質等，另外西區尚有國泰百貨、萬年百貨及新光獅子林。前半段時期拜經濟景氣之賜，各家營業狀況良好，但後半段因為惡性競爭，幾乎全部以折扣為促銷手法，就有如國外的折扣商店。只有中興、來來、永琦等百貨較有正常的營運。百貨公司的營運型態採價格訴求並非正常促銷，而百貨公司所銷售的是服務加上賣場氣氛的營造及商品的組合，才可取得消費者的青睞，不過至此尚未重視前衛資訊的提供。
今日百貨公司是目前力霸南京店的前身。
新光南西店是目前新光三越的前身。
參考資料 http://www.evta.gov.tw/employee/emp/001/005/a064/
(三)整合期
1979一1983年間，因為台北市百貨公司，成長期的後半段時間因市場的行銷已經脫離常軌，如不當加價、賣價不實、折扣不斷等現象層出不窮；例如百貨公司的超級市場就曾創下4．9折的最低售價，幾乎是虛本無歸的不合理促銷方式。百貨公司後來由新光、今日、遠東等發起成立一個綜合小組，扮演著協調、監督的角色，以防止百貨公司間不當促銷的惡性競爭。
參考資料
謫仙+網路
2009-03-16 20:00:09 補充
http://www.uijin.idv.tw/student/yzcc137/1997%E8%AA%9E%E8%A8%80%E8%AA%8D%E5%90%8C/%E6%9E%97%E6%98%8E%E5%8B%9B%E4%B8%8D%E5%90%8C%E5%A0%B4%E6%89%80%E4%B8%AD%E7%9A%84%E8%AA%9E%E8%A8%80%E4%BD%BF%E7%94%A8%E5%8F%8A%E5%B9%B4%E9%BD%A1%E5%B1%A4%E5%88%86%E5%B8%83.htm
2009-03-16 20:00:36 補充
我想知道百貨公司的購買年齡層
以上網址
相關詞：
百貨公司週年慶, 新光三越百貨公司, 中友百貨公司, 百貨公司打折, 百貨公司周年慶, 百貨公司折扣, 百貨公司特賣會, 百貨公司年中慶, 百貨公司dm, 遠東百貨公司
百貨公司, 台北市, 中興百貨, 中興, 百貨, 遠東, 新光三越, 永琦, 台北, 企業集團
以上文章引用至此:http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1009031411274
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和百貨公司的發展什麼??
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統領百貨桃園店
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由於台灣的百貨公司以台北市最具規模，且具代表性，因此以下就台北市百貨公司的發展過程詳述之。在研究台北市百貨發展史之前，首先將台北市商圈的區域背景劃分，以便深入的研討。台北市的商圈區域分法，大致上分為東、西、南、北及中區，中心點以台北火車站為基準。
目前百貨商區發展以西區、中區、東區等為主體，分配圖形如下，共計16家（以1992年為基準）。
東區：
太平洋崇光、中興、環亞、統領、遠束（仁愛店）、先施、永琦（敦南店），共計7家。
中區：
欣欣大眾、力霸（南京店、永琦（南京店）、東光、新光三越，共計5家。
西區：
遠束（寶慶店）、力霸（衡陽店）、豐群來來、今日（峨媚店），共計4家。從台北市百貨產業和五大區域商圈的淵源來探討，大致上可將台北市百貨產業的發展史，溉略劃分為六個時期：
統領百貨桃園店
初創期：1970年以前，北市百貨興起期。
成長期：1971一1978年間，百貨如雨後春筍般地投入，在這時段內，國內百貨已直接從國外引進經營技術。
整合期：1979一1983年間，因業界的經營方式缺乏正常的營運手法，形成業界不當的折扣，而為爭取各店的營業成效，造成市場一片混亂，終於在1980年7月1日，由新光、遠東及今日等百貨發起成立台北百貨綜合小組，主要目的是為協調業界取消不當折扣，追求市場正常化。
外國技術合作經營的介入期1984一1986年間，在本期間東區商圈的興起，是日本百貨的經營理念與方法真正介入國內市場參與營運。
轉型期：1987一1990年，中外合資的百貨導入市場，造成業界的震撼，但另一方面逐漸促使業界之覺醒，進而深入研究百貨業的經營理念和方法，並追求各店的差異性及個性化等。
挑戰期：1991年以後，業界面臨的將是如何經營有限的賈場，創造無限成長的營業成績。以下就六個時期的演進史，說明如後。
(一)初創期
1970年以前，台北市百貨的興起。
台北市發展早期大都集中在西門町一帶，主要是地緣關係，因為當時台北市商業活動集中在龍山區、城中區及建成區一帶，西門酊剛好是此一帶商圈的中心，順理成章一切買賣活動都集中在此區，如博愛路、衡陽路一帶之布行、銀樓及商店林立，所以初期百貨公司皆落點在此，如中外和南洋百貨的位置，就在目前遠東和力羈的中間區域。
百貨公司紛紛引進舶來品作為號召
初期百貨公司約在1965年左右成立，位置在中華路北側和漢口街的交叉點，今日百貨（峨媚店）成立於1968年，這是目前初期百貨店中碩果僅存的一家，還有人人百貨等，以上多為百貨歷史店，如果以今天百貨經營水準評斷當時的營運手法，大概應稱之大型綜合商場。
因為當初百貨業的經營方法，即是百貨公司附帶超級市場經營的型態，所以延續至今的台灣式百貨業均屬此類型，而美、日百貨業則均是將百貨公司與超級市場分開，和台灣的經營模式不同。
(二)成長期
1971一1978年間台北市新增的百貨公司如下：
遠東（寶慶路）1972年企業背景為遠紡企業集團。
欣欣大眾（林森北路）1972年為榮民企業集團。
遠束（仁愛店）1977年此店早期地下室為中美超市，也就是目前中興百貨，原芝麻百貨超級市場的發源處。
中興百貨（長安東路）1978年現在為中興紡織企業集團所擁有，曾三度易主，由芝麻百貨一興來百貨）中興百貨。
統領百貨桃園店
永琦（南京店）1977年採高格調路線以舶來品為號召。
來來豐群百貨（武昌街二段），此百貨是豐群企業集團經營和萬客隆同一系統，原來來百貨是為國塑企業集團，此百貨公司在太平洋SOGO進入市場之前，是台北市第一家整個建築體設計符合百貨硬體標準的大樓，也是第一家自日本阪神百貨引進賣場規劃及經營理念的公司，在當時造成台北市百貨第一波震撼，影響往後百貨經營理念更向前進一步。如名店經營理念，加強服務人員的品質等，另外西區尚有國泰百貨、萬年百貨及新光獅子林。前半段時期拜經濟景氣之賜，各家營業狀況良好，但後半段因為惡性競爭，幾乎全部以折扣為促銷手法，就有如國外的折扣商店。只有中興、來來、永琦等百貨較有正常的營運。百貨公司的營運型態採價格訴求並非正常促銷，而百貨公司所銷售的是服務加上賣場氣氛的營造及商品的組合，才可取得消費者的青睞，不過至此尚未重視前衛資訊的提供。
今日百貨公司是目前力霸南京店的前身。
新光南西店是目前新光三越的前身。
參考資料 http://www.evta.gov.tw/employee/emp/001/005/a064/
(三)整合期
1979一1983年間，因為台北市百貨公司，成長期的後半段時間因市場的行銷已經脫離常軌，如不當加價、賣價不實、折扣不斷等現象層出不窮；例如百貨公司的超級市場就曾創下4．9折的最低售價，幾乎是虛本無歸的不合理促銷方式。百貨公司後來由新光、今日、遠東等發起成立一個綜合小組，扮演著協調、監督的角色，以防止百貨公司間不當促銷的惡性競爭。
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http://www.uijin.idv.tw/student/yzcc137/1997%E8%AA%9E%E8%A8%80%E8%AA%8D%E5%90%8C/%E6%9E%97%E6%98%8E%E5%8B%9B%E4%B8%8D%E5%90%8C%E5%A0%B4%E6%89%80%E4%B8%AD%E7%9A%84%E8%AA%9E%E8%A8%80%E4%BD%BF%E7%94%A8%E5%8F%8A%E5%B9%B4%E9%BD%A1%E5%B1%A4%E5%88%86%E5%B8%83.htm
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